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净水机企业寻求内部升级 精细化管理打造绝对优势

http://www.chinajingshui.com/ 时间 :2014-11-23  来源 :中国净水器网综合报道   
作者 :新闻组-苏格拉没有底   浏览次数:  

【中国净水器网】精细化是一种策略、一种认真的态度、一种精益求精的文化、是一种理念。精细化是相对的,也是动态的。无论是对于生产还是管理都是绝对精准法则。任何企业都要经过由小到大由弱到强的发展历程,在这个历程中,若净水机企业能够通过精细化的市场定位,那即使是边缘市场也能获得长足发展与丰厚回报。

净水机企业寻求内部升级 精细化管理打造绝对优势

健全制度是精细化的前提

所谓制度健全,就能使净水器企业的管理由粗犷变得精细,避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前,有不少净水器企业还不大重视制度建设、精细管理,没有科学合理、切实可行的规章制度,更谈不上制度的系列化、系统性,当然也没有多少“制度文化”可言了。

由此来说,家用净水器企业必须加强制度建设。这就要从细节着手,遵循科学实用、合情合理的原则,根据各个方面存在的问题和努力的方向,设计出一套好制度,并能认真及时地落到实处。这样,就能避免管理的随意性,而形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面,这样才能够有利于企业的发展。

重视激励机制与员工考评

为了发挥团队的最大效能、调动更多员工的工作积极性,一套精确细致、科学全面的考核评价激励机制是非常重要的,诸如同事评价激励机制、业务培训激励机制、企业活动激励机制等。另外,还要特别重视抓好各项工作的量化考评,以达到更好的激励效果。

对此,家用净水器企业需要完善制度,强化责任,细化考评、坚持激励,持之以恒地制定好激励机制以及员工的考评事务,只有这样企业内部力量才能够茁壮成长,为企业的繁荣发展作出最大的贡献。


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关键词:净水机|净水机企业内部管理|净水器企业激励机制
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