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化粗放为集约 净水机企业实现精细化管理

http://www.chinajingshui.com/ 时间 :2014-10-08  来源 :中国净水器网综合报道   
作者 :新闻组-苏格拉没有底   浏览次数:  

【中国净水器网】不得不说当下净水机行业的发展颇为类似中国改革后的发展的轨迹,“曲折”是总的态势,“前进”又是阶段性的结果,在中国发展未成熟之际,国民总是以牺牲环境以及凭借着资源丰富、劳动力充足、时间不限的所谓的优势来换取那可怜的GDP增长,却不知长期如此,会对经济发展人体系与人员管理体系造成不可估量的影响。而净水机行业发展与此如出一辙。

化粗放为集约 净水机企业实现精细化管理

粗犷型的企业生产流程人员管理

无独有偶,当下国内家用净水器行业的发展可谓是重蹈覆辙。据调查,我国绝大多数净水机企业的生产流程以及人员管理是属于传统定义上的粗犷型,虽然这对企业的健康发展的影响暂时没有显现,但是,越是到了行业发展的后期,生产流程的“放任自流”以及人员的疏松管理,所引发的问题将逐渐凸显,前车之鉴,由此,净水机企业的发展必须一改前期的粗犷生产管理,最大程度的实现企业的精细化管理。

具体说来,净水机企业在人员管理的粗犷具体表现在,企业管理工作比较偏重于基础,偏重于外在的形式,缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验,量化落实、量化考核的内容少,导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。

在净水机生产流程上的粗犷表现在,材料的选取上,过重看重材料的价格,忽视材料的获得渠道,以及产品组成材料的量上,为了保证所谓的质量来赢得的口碑,企业就对材料滥用,加之生产设计的非理性化,没有经过专家研讨就投入生产,最后是半途而废。

精细化管理是大势所趋

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。净水机企业若要获得更为长久的可持续发展,就必须抛弃粗放式的管理模式,选择更为科学有效的管理模式,精细化管理模式就这样走入众多企业管理者的眼中,但如何实施精细化管理,却始终是摆在企业管理者面前的重要课题。

老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”这就启示了净水机企业:要把事业做成功、要想在众多净水器品牌之中脱颖而出、要想在净水器十大品牌之中占有一席之地,就必须从简单的事情做起,从细微之处入手,将小事做细、细事做精。

管理与生产是企业发展的永恒主题,只有在净水机企业发展的过程中不断减少局限性,企业之路才能走得长久与广阔,净水器品牌才能经营得响亮与辉煌。


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关键词:净水机企业|净水器|净水器企业管理|管理精细化
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