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打造净水器核心团队 企业推动营销变革

http://www.chinajingshui.com/ 时间 :2014-09-22  来源 :中国净水器网综合报道   
作者 :新闻组-苏格拉没有底   浏览次数:  

【中国净水器网】终端营销是净水器品牌打造的最后一个环节也是品牌打造的关键步骤,一个响亮的净水器品牌,其营销职能必定是核心,商家要有良好的净水机销售业绩,就必须健全营销机制,组织起一套多功能的、专业的营销组织体系,只有如此,最终的家用净水器品牌渠道推广才能得以顺利进行。 企业若要在竞争激烈的市场占有一席之地,跻身净水器十大排名品牌之中,必然就要通过构建系统的营销体系,而构建系统的营销体系,关键在于发动企业全员力量,形成全民营销,最终打造核心营销团队, 让打造核心品牌从企业内部开始。

打造净水器核心团队 企业推动营销变革

严谨合理的团队组织架构

一般来说,净水器企业或商家的营销田团队是尤为关键的,也是家用净水器产品畅销的关键因素,另外,企业的其它组织,诸如人力资源、生产、研发部门也要予以辅助,特别是如果企业的营销团队核心竞争力较为薄弱的情况下,因此,必须构建以营销职能为核心,其他职能辅助营销职能的组织架构,突出营销部门在企业运行中的主力作用,以迅速提升营销效率。

组织专业营销培训

营销是一门学问和艺术而且要作好营销工作仅仅依靠营销知识是远远不够的。企业应该加强净水器专业营销培训,制订明确的培训计划和预算,对各层次、各岗位的营销人员进行培训,建立起学习型组织,不断提高营销管理的水平,这不仅是增强营销团队战斗力的途径,更是促进净水器企业营销战略实现的重要举措。

增强团队的执行力

执行力是营销组织力量的直接体现,培养和强化执行力成为组织管理的核心。家用净水器产品营销由于其特殊性,在提高执行力方面重点抓好以下几个方面:一是营销工作计划和总结,尤其是关于客户关于家用净水器功能、净水器设计、售后服务、净水器包装等的反馈意见;二是实行项目或任务责任人制度,细化组织分工,激发责任人的潜力,加强激励;三是加强经验交流,要在团队之中形成互相学习、互相鼓励的的风气,充分发挥榜样的力量。



关键词:净水器|净水器营销|净水器企业
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